在当代企业的生产经营管理中，一直是企业管理的一个核心，因为它一方面与企业是否能够顺利运行有着很大的关系，另一方面又是企业降低成本的重要来源。而MRPⅡ（制造资源计划）作为当代先进的企业管理模式，也是ERP（企业资源计划）的基础和核心，合理配置企业的制造资源，在制造业受到越来越广泛的应用。在物料管理方面，MRPⅡ突破了传统物料管理的模式，有着十分明显的优势和效果。 本文着重探讨MRPⅡ环境下的库存管理，结合MRPⅡ在LGS公司的实施，介绍了MRPⅡ的发展概况、工作原理，并以库存管理为核心，分析了MRPⅡ在LGS公司实施中出现的各种问题：由于物料供应不稳定、销售预测不准等原因造成的生产计划问题、生产能力平衡问题，人员对MRPⅡ数据的维护问题，工作流程中的问题，也阐述了针对这些问题正在实施中或准备实施的解决方案：通过控制库存、提高销售预测准确率稳定生产计划，通过对人员、设备、品质和订单的管理平衡生产能力，通过与企业外部上下游客户的关系建立稳定的销售和供应渠道，通过人员培训解决实施中数据、流程、合作、绩效等人的因素造成的问题，最后总结了MRPⅡ实施的经验，并根据个人在MRPⅡ实施中的体会，对MRPⅡ实施中的问题和相应的解决方案作出了总结。