2000年以来，中国电信业逐步完成了以打破垄断为目的的体制变革，国内五大基础运营商展开了全面的市场竞争。在这一过程中，湖北省电信有限公司也完成了与湖北电信实业有限责任公司的分离，称为“主实分离”。湖北邮电器材有限责任公司属于湖北电信实业。在市场环境急速变化的今天，公司的发展，既有着难得的机遇，也面临严峻地挑战。一个既适应市场经济发展要求又符合企业实际情况的发展战略，就成为湖北邮电器材公司是否能把握大局、赢得主动、持续发展的关键。 本文以湖北邮电器材公司为研究对象，运用企业发展战略管理的相关理论、“SWOT”分析方法等工具进行分析。首先对湖北邮电器材公司的内、外部环境进行了详细的分析，并分析了湖北邮电器材公司的自身优势、劣势、机遇和威胁等。然后，按照战略管理的理论发挥自身的优势，克服劣势，充分利用机遇，化解威胁的原则，结合中国电信行业和湖北邮电器材公司的实际情况，制定出湖北邮电器材公司的发展战略。这些战略包括市场开发战略、加强企业核心竞争力的内部管理型战略和可使企业持续发展的多元化经营发展战略等。最后提出了湖北邮电器材公司发展战略的实施方案建议。