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随着BIM技术的深入应用,使得综合项目交付模式(Integrated Project Delivery,IPD)成为可能,IPD模式以多方协议形式,使项目的关键参与方能够早期介入、共同决策,既实现了建设项目高效协作,又最大化发挥了BIM价值。激励补偿机制在IPD模式顺利实施过程中发挥重要作用。本文针对激励补偿机制做了如下研究:(1)提出BIM技术下IPD模式协同管理流程,确定激励补偿机制的实现形式。研究相关理论,指出BIM与IPD模式结合的必要性和优越性。从组建团队、签订协议、各阶段BIM建模策略和运作流程等方面制定BIM技术下IPD模式协同管理流程。在此协同管理流程下提出构建激励池模型并对其进行静、动态两层次分配的方法,计算补偿系数来实现BIM技术下IPD模式的激励补偿机制。(2)构建激励池模型,给出激励池最优规模。分析激励池概念,构建三种情况下的激励池模型。运用累计前景理论建立激励池规模决策模型,对最大化激励IPD成员的激励池规模进行研究,得到激励池的最优规模。(3)提出一种可量化的激励池静态分配方法。根据激励池分配原则及流程指出静态分配,考虑风险感知、风险共担及冲突协调三个因素。运用SNA法、熵值法和随机合作博弈理论分别建立激励池静态分配模型,综合考虑三要素共享激励池金额,得到量化的各参与方静态分配比例。(4)构建合理的激励池动态分配模型,设计改进的布谷鸟搜索算法进行求解。考虑贡献程度、努力水平等因素,将最终受益与实施过程的表现相结合;引入满意度、奖惩量和动态过程,考虑了影响因素在项目实施过程的动态性,建立激励池动态分配模型。提出改进的布谷鸟搜索算法(IMOCS)对模型进行求解,IMOCS有效地改善了原搜索时间长和非支配计算复杂的问题,获得与真实的解集更接近的pareto前沿,有更好的收敛性、多样性和均匀性。(5)实例仿真验证。结合工程项目实际与BIM技术下IPD团队激励补偿的仿真计算结果进行对比分析,表明各参与方获得了更多的收益,BIM技术下IPD模式优于传统模式,起到了较好的激励效果。证实了激励补偿机制的科学性、合理性和可实施性,也为BIM技术下IPD模式的可实施性提供了有效地论证,以期BIM技术下IPD模式在中国的广泛实施。