在信息技术飞速发展的今天,我国的信息化建设取得了长足的发展和进步,基于“互联网+”信息化系统的成熟应用,日益影响人们的生活。作为政府部门,一方面积极推动行政审批事项的改革,通过“互联网+政务”信息化系统建设,极大的提高办事效率,但对于市场主体的市场行为的有效的监管,却依然依赖传统的人员查看实地监管模式,与现代化的管理模式相违背。因此,建设“互联网+监管”的信息化系统,对于提升市场监管水平有着积极的意义。“互联网+监管”信息化系统建设是一个比较新颖的项目,其与传统的“互联网+政务”项目相较而言,都具有建设周期长、资金投入大、安全系数要求高等特点,但是还涉及到多部门的系统协同和数据共享,无形中增加了该项目实施过程的风险。对于政府部门而言,在项目管理领域方面一直存在短板,缺乏信息化系统管理的人才。因此,如何在项目进行过程中进行风险管理,保证项目的顺利实施,对于政府部门来说显得尤为重要。本文采用了头脑风暴法、文献分析法和层次分析法等多种方式,利用IT项目风险管理的有知识,探究“互联网+监管”的信息化系统所面临的各种风险,并针对各种风险提出合理的应对措施。通过对风险的控制,保证了项目的顺利的实施,使项目如期上线。智慧监管平台系统是典型的政务信息化项目,了解实施过程中的风险问题,有利于对今后同类项目建设提供经验,同时提升政府部门在信息系统项目建设中对风险管理方面的科学化、专业化、系统化。