随着全球经济一体化进程的不断加快，企业间竞争态势不断加剧，内部控制已经成为现代企业实现规范化管理、控制风险的重要手段和工具，其实施效果直接关系到企业自身管理水平的提升和风险防御能力的加强。然而目前，我国内部控制体系建设工作还处于起步阶段，企业内部控制理论研究成果尚不成熟，内部控制机制尚不完善，内部控制效果难以真正发挥。　　国有企业是我国经济的主要形式，是社会主义市场经济发展的巨大推动力，尤其是大型国有企业集团，更是我国经济发展的领头羊。而现今，我国国有企业在发展中也暴露出种种问题和弊端，尤其是“中石油人事危机”事件的暴发，更是将我国国有企业推向了风口浪尖的位置，我国国有企业，尤其是大型国有企业集团加强自身内部控制体系建设，已是迫在眉睫。　　本文以我国大型国有企业集团为研究对象，以内部控制相关理论为研究基础，采用理论阐述与案例分析相结合的方法，在回顾和简单评述国内外研究成果的基础上，按照“提出问题—分析问题—解决问题”的思路对我国大型国有企业集团的内部控制进行了研究。本文首先分析了国内外内部控制理论及其研究现状，为本文关于大型国有企业集团内部控制的相关研究打下了坚实的理论基础，然后结合国有企业相关研究的成果，对国有企业及大型国有企业集团的相关概念进行了界定。其次，对中国航天科工集团公司、中国石油天然气股份有限公司、中国移动通信集团公司、中国建筑工程总公司、中国农业银行股份有限公司五家大型国有企业集团内部控制的现状进行了分析和评价，在此基础上，总结出我国大型国有企业集团在内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个方面存在的问题，并针对性提出了我国大型国有企业集团内部控制策略。最后以SC集团内部控制体系建设为例，对内部控制体系建设工作进行个案研究，对本文提出的我国大型国有企业集团的内部控制现状、存在的问题及其对策进行了验证。