随着企业体制改革的不断深化,企业必须加强对人力资源的培训,提升员工素质,增强企业的竞争力和持续发展能力。为充分发挥培训对于企业的积极作用,应建立和不断完善与企业发展战略相适应的企业人力资源培训体系。本文坚持理论联系实际,以国内外培训理论为基础,以S银行K分行培训管理为研究对象,研究了培训体系的基本模型,对K分行培训现状进行了分析,找出其存在的主要问题并剖析了原因,对该行企业培训体系进行了研究。在研究中,结合培训体系模型首先建立起完整的培训组织构架,以K分行人事部为中心,设计了二级培训体制,加强培训管理和建设,明确了责任,保证培训体系有序运行,构建了培训需求分析、设置培训目标、制定培训计划、区分培训方法和种类、实施培训活动、培训效果评估的培训循环体系。提供了一些较具体的技术和方法,具有一定的可操作性。通过设置培训目标分层设计培训项目,把新员工培训、员工业务能力的培训、管理人员的培训作为培训的主要项目,提高培训的针对性,突出培训重点;通过对培训课程、教材的选用和开发、培训师资队伍选配和建设以及培训经费、设备等条件的组织管理,进一步完善培训条件保障系统,保证培训计划的顺利实施。通过建立K分行员工培训评估机制,加强对培训效果的评估、培训过程的监控和培训信息的反馈。本文以K分行为模版,设计出一套适合该银行的、行之有效的人力资源培训体系,力图通过有效的培训激励方式建立人才梯队,为实现企业战略培养大批高素质的人才,构建终生教育体系,建立学习型企业,并为企业节约资源、创造效益,最大限度地调动员工的积极性,实现银行的持续发展,这也是本文研究的目的所在。