在国际电力工程市场中，电力外贸企业首先将中国电力工业带入国际市场。在长期的国际电力工程项目的开发和执行中，电力外贸企业积累了丰富的商务经验，建立了广泛的国际客户关系，树立了良好的商誉。随着国际电力工程市场竞争越来越激烈，电力外贸企业若不能进行必要的战略转型，其内部劣势将逐步显现。　　 面对国际电力工程市场巨大的市场潜力，许多电力外贸企业已经将国际电力工程项目作为其发展的市场重点，一些没有电力工程项目经验的电力外贸企业纷纷加入国际电力工程的竞争。这些公司缺乏对国际工程内容和特点的认识，缺乏明确、冷静的战略思考，难以把握住巨大的市场机会，将会在国际电力工程项目的实施过程中蒙受巨大的损失。　　 本文说明了电力外贸企业在战略管理、内部公司治理、组织及人力资源管理、电力项目管理等方面存在的问题；阐述了战略管理、战略转型管理的相关基本理论；分析了龟力外贸企业开展国际电力工程项目国内、国外环境。在此基础上，本文认为国有进出口贸易企业，必需冷静客观的认清自己的实力，制订正确的转型战略，适时的推进自身的转型；进一步，论证了电力外贸企业改变自身的公司治理结构、组织模式、人力资源管理体系、电力工程管理等方面的方法和途径，借此促进电力外贸企业国际电力工程市场上形成自身核心竞争能力。本文论述了在国际电力工程市场上，龟力外贸企业应该进一步加强与国内设计院、制造厂、施工单位的合作，从而形成相对稳定的战略联盟。同时，电力外贸企业应该加强与国外电力工程公司的合作，借以学习国外工程公司的管理经验，促进自身发展，从而成为真正意义上的国际电力工程公司，在国际电力工程项目中实现公司的生存和发展。