由于信息化与经济的发展以及全球化的推进,各企业之间都被紧密联系起来,企业在满足自身经营发展的基础上,还要不断与外界联系合作,拓展自己的产业链,谋求发展。企业在持续发展的过程中很容易面临现金流风险,因此对企业进行现金流风险管理成为其经营发展的重要选择。传统的现金流风险管理主要注重公司内部的经营活动,缺乏与价值链上下游及金融机构的紧密联系,为了企业未来更好的发展,企业不仅要发展内部的经营管理活动,同时还要与外界紧密合作,更好地利用现金流实现企业价值最大化。汽车制造业是资金密集型行业,对现金流的要求较高,因此科学有效的现金流风险管理对该行业至关重要。本文选取我国汽车制造业中的广汽集团作为案例对象,基于价值链的角度,首先,识别广汽集团内外部价值链上存在的现金流风险,总结其产生风险的原因,其中外部因素包括经济形势严峻、金融政策紧缩和宏观政策影响;内部因素包括存货积压周转慢、应收账款占比大、银行借款金额大、融资方式单一以及研发效率不高。再次,从现金流管理的安全性和创值性出发,用Logistic法通过现金流的五个方面选取指标构建模型,将广汽集团的现金流风险大小进行量化。最后,根据广汽集团存在的现金流风险,从内外部价值链上提出控制措施,内部价值链包括完善采购流程、优化生产模式、提升收现能力和注重研发等措施,外部价值链包括建立供应商和银行价值联盟、加强客户关系管理,同时还从制度、组织、人员和技术四个方面提出了策略实施的保障措施,希望对广汽集团的现金流风险管理有一定的帮助。