企业绩效评价系统作为传统管理会计系统中的一个子系统具有项目评估与再评估、资源再配置和人事管理的功能，并与企业战略管理相配合，分别为企业战略设计和战略实施服务。企业绩效评价就是按照企业目标设计相应的评价指标体系，根据特定的评价标准，采用特定的评价方法，对企业一定经营期间的经营业绩做出客观、公正和准确的综合判断。因此，绩效评价系统包括评价主体、评价客体、评价目标、评价指标、评价标准、评价方法和评价报告等方面。由于篇幅有限，本文主要对评价指标体系进行讨论，并对我国现行绩效评价指标体系提出了改进建议。 本文从结构上分为四个部分：第一部分对我国企业绩效评价体系进行了分析，认为我国企业绩效评价可以分为三个阶段，并对我国这三个阶段的企业绩效评价体系的演变原因进行了分析。 第二部分分析了我国现行企业绩效评价体系中存在的问题并提出了改进建议。我国现行企业绩效评价体系是以政府(所有者)为主体，既包括财务指标又包括非财务指标的比较全面、科学的评价体系。但是该评价指标体系仍然存在着一些不足，本章对这些不足进行了分析。 第三部分介绍了国外企业绩效评价指标体系。国外许多国家的政府部门以企业绩效评价方法为基础，在积极推动加强对企业的绩效管理方面作出了许多有益的尝试，并取得了良好的效果，国外的许多绩效评价的方法值得我们借鉴。第四部分提出了对我国企业绩效评价指标体系的改进建议。本章首先阐述了建立我国企业绩效评价指标体系的基本原则，然后针对我国企业绩效评价指标体系的不足之处提出了改进建议。