5D BIM是在3D实体建筑信息模型基础上,融入“时间信息”与“造价信息”,形成由3D实体+1D进度+1D造价的五维建筑信息模型。它集成了工程量、工程进度、工程造价,不仅能统计工程量,还能将建筑构件的3D模型与施工进度的各种工作(WBS)相链接,动态地模拟施工变化过程,实施进度控制和成本造价的实时监控。正是由于BIM以及衍生出的5D BIM有诸多优势,住建部和地方建筑主管部门相继发文,积极地推进BIM在建筑工程项目中的实施；这既是机遇也是挑战,因为BIM的出现势必要求施工企业做出相对应的改变,特别是在项目成本管理上,而成本管理是项目工期、质量、成本三大管理目标之一,是评价项目成败的关键因素,是施工企业管理中的重点内容,所以,研究5D BIM将对施工项目动态成本管理方式带来的影响非常有必要。本论文旨在采用案例研究的方法分析珠海歌剧院项目的现有BIM技术使用与现有动态成本之间的内在联系,并结合5D BIM的功能分析、预测5D BIM将对现行施工成本管理的目标责任书、商务策划、成本分析、成本计划、工程计量、ERP报量、月清月结、数据处理、部门协调等方式带来的的积极影响,并阐释了如何对现有动态成本管理方式带来的改变。研究发现,在使用5D BIM技术的情况下,基于5D BIM技术平台的动态成本管理行为方式将会出现一系列的精细变化。为此建议着眼于未来的建筑施工企业,必须在现阶段就开始采取多种措施学习和运用5D BIM技术。