在市场经济环境下，劳务派遣用工已经渐渐成为现代企业特别是国有企业中，十分重要的用工形式之一。当前，国有企业劳务派遣用工机制不断深化，用工比例逐年增长。而国有企业劳务派遣员工还存在着如流动性大、企业归属感缺失、基本素质偏低、工作积极性不高等诸多问题。如何解决这些问题，无论对于劳务派遣员工个人成长，还是对于国有企业可持续发展，亦或是对于劳务派遣用工机制成熟发展，都有着重要作用。本文采用文献研究法和案例分析法，对激励理论和劳务派遣有关理论展开研究，深入分析B电力公司劳务派遣员工权力义务和所面临的激励问题，通过研究海底捞公司、中国联通公司有关员工激励的案例，分析研究B电力公司对劳务派遣员工进行激励的可行的方式方法，提出B电力公司劳务派遣员工激励机制。在激励机制的研究中，主要包括：构建劳务派遣员工职业上升通道，激励劳务派遣员工谋求个人长远发展；建立科学合理的培训机制，确保劳务派遣员工培训效果；建立劳务派遣员工工会组织，并对工会活动形式提出建议；建立共青团组织全面覆盖的组织形式和具体措施。通过对该机制形式和可行性的分析，加快推进B电力公司劳务派遣员工激励机制建设，促进该机制在电力公司中发挥重要作用。