随着信息化时代的不断发展,供应链为企业之间建立良好的合作伙伴关系提供了平台,促进了信息共享,提高了企业运作效率,各企业间实现共赢。但同时处于供应链当中的各节点企业在运作过程当中会面临各种各样的风险,风险的发生可能阻碍企业的正常运作,进而使整条供应链发生动荡,因此越来越多的企业开始关注供应链风险问题,能够高效地管理供应链风险成为企业稳健运作的关键。其中,供应链上的制造商处于中游的位置,可能会同时面对上游及下游的运作失误带来的风险,也就是说供应链上的风险对制造商的影响更大,因此制造商企业更加需要关注供应链风险管理问题,企业成功管理供应链风险的核心部分是供应链风险应对,且企业实施风险应对措施需要花费企业的预算,过多投入预算或预算分配策略不合理可能会导致企业的财务出现状况,此时将有限的预算合理地分配给各个应对措施从而最大程度地降低供应链风险的发生带来的影响是每个供应链上的制造商企业所面临的挑战。因此对制造商风险应对的预算分配问题的研究具有一定的理论意义和现实意义。针对供应链环境下的制造商风险应对预算分配问题,首先构建一个能够全面涵盖风险发生之前及风险发生之后的情况的风险管理框架来帮助制造商企业在供应链环境下有针对性地设置风险应对措施。随后,构建一个预算分配优化模型来帮助制造商企业合理地分配预算给全部的风险应对措施以实现供应链风险的发生带来的影响最小的目的。基于此,供应链环境下的制造商风险应对预算分配问题需要进一步的研究。本文开展了相关研究,主要完成的工作包括以下三个方面:（1）建立了供应链环境下制造商风险管理框架。运用Bow-tie风险分析方法对供应链环境下制造商企业所面临的风险进行识别及评估,以制造商供应链风险为顶事件,利用故障树分析建立了制造商供应链风险故障树,并针对识别出的不同风险因素制定了相应的能够预防顶事件发生的预防措施;同时进行事件树分析,从顶事件出发,根据企业设置的缓解措施成功与否得到风险的发生可能会带来的严重程度不同的结果事件;最后将故障树与事件树用相同的顶事件进行联结,完成了风险识别、风险评估、风险应对的过程,建立起供应链环境下的制造商风险管理框架。（2）构建了制造商风险应对预算分配模型。首先结合供应链环境下的制造商风险管理框架,进行了制造商风险应对预算分配问题的描述;之后考虑由于风险因素的逻辑关系不同,所构建的风险管理框架存在四种情形,基于风险管理框架而有针对性制定的应对措施方案也存在四种情形,针对不同的情形存在不同的预算分配问题,进而给出了 AND,OR,OR-AND和AND-OR这四种逻辑关系下的制造商风险应对预算分配模型的相关符号定义与说明;然后,基于优化思想,按照优化模型的构建程序,以供应链风险的发生带来的影响最小为目标函数,分别构建了四种情形下的制造商风险应对预算分配模型;最后,对所构建的制造商风险应对预算分配模型进行了相关说明并提出求解方法。具体地,求解方法是利用Lingo求解软件,按照优化模型的程序构建流程编写求解程序,设定全局最优解,从而得出最优预算分配策略。（3）选取A汽车零部件制造企业所在供应链为算例背景,通过对算例的分析验证了本文提出的制造商风险应对预算分配方法的有效性。首先运用Bow-tie方法对A汽车零部件制造企业供应链风险进行分析,建立了供应链环境下A汽车零部件制造企业风险管理框架;之后在A汽车零部件制造企业依据管理框架有针对性地制定出风险应对措施的基础上,构建A汽车零部件制造企业供应链风险应对预算分配模型,并利用求解软件对模型进行求解,对得到的结果进行灵敏度分析,得出了存在最优预算使供应链风险的发生带来的影响最小;总预算较紧或充足的情况下存在不同的预算分配策略;对预防层应对措施和缓解层应对措施各自的总的投资力度基本保持不变;预算充足时分配给系数较小的应对措施的预算较多等结论。