随着经济全球化和信息技术的快速发展,世界各国企业的竞争已成白热化状态,国内外市场风云变幻。中国企业在经历经济飞速增长的同时,也面临着未来绩效考核管理水平的挑战。然而很多企业在绩效考核管理方面存在着诸多问题,有待于不断完善与改进。实践证明,构建科学合理的企业组织绩效考核体系,可以帮助企业建立健全绩效评估体系,提升企业运营效率与核心竞争力,增强战略实施能力。由此可知,绩效考核在企业经营管理过程中发挥着至关重要的作用,因此本文结合昆山康佳实际情况,将基于OKR的组织绩效考核作为研究的重点,并针对公司现行的绩效考核体系中存在的问题,进行综合分析,对公司组织绩效考核体系进行方案设计。本文归纳了很多学者在绩效考核相关理论方面的研究成果,尤其是以OKR为代表的研究成果,并介绍了公司现行绩效考核体系存在的问题,从而引出本文研究的问题。与此同时,采用调查问卷的方式,对发现的问题及产生问题的原因进行综合分析,结合公司实际情况,引入OKR管理理念,对公司组织绩效考核体系进行构建。构建新的绩效考核体系时,在明确设计原则和设计思路的基础上,结合平衡积分卡从财务、客户、运营及学习成长四个方面来制定公司级考核目标,引入OKR管理理念,采用众筹法来确定部门的关键指标、一般指标和辅助指标,并运用层次分析法确定各级考核指标的权重,明确考核对象与考核周期,完善绩效反馈机制,将考核结果更多的应用于员工的个人成长和职业发展上,形成完备的绩效考核体系。为了确保新绩效考核方案的顺利实施,从组织层面、制度层面、培训机制以及企业文化的维度明确了绩效考核体系的保障措施。最后,本文总结了研究结论与不足,为传统制造业引入OKR管理理念进行绩效考核体系的建设提供了有益的思考和借鉴。