二十世纪末,随着经济的全球化,中国经济呈现出腾飞的态势。作为推动经济发展的引擎--房地产行业,一方而伴随着社会持续稳定发展,出现了良好的发展机遇；另一方面,由于国家宏观调控及相关土地政策的调整,使得房地产企业面临着多方的挑战。企业制定发展战略的重要性和紧迫性也随之凸现出来,企业采取何种战略面对政策的调整和在经济环境中快速发展,成为当前房地产企业面临的急需要解决的问题。2003年开始,国家采取了一系列宏观调控措施,至2007年底,先后数次颁布规范和限制房地产市场的措施,如土地的招、拍、挂政策等。在这一系列房产政策的调控下,一部分房地产开发企业,尤其是中小房地产企业开始出现生存危机。是放弃房地产进入新的行业,还是进行多元化经营,房地产企业如何将自己的业务进行重新定位、如何调整业务结构,这一系列问题都是房地产企业需要思考的。 A公司作为一家上海本地房地产开发企业,公司的发展历程,在行业规模和地位,及其在新一轮的行业整合过程中面临的战略选择问题,在我国的房地产行业中具有很强的代表性,本文运用了各种战略定位分析的模型,对公司内外部竞争环境,包括当前我国影响房地产行业的的政治、经济、技术和文化等方面情况做了深入的研究和分析,同时对公司未来的业务模式选择即公司在住宅地产、工业地产和商业地产之间的选择进行了详细、科学的比较,并对A公司在发展和进入这三个领域的优势和劣势进行剖析。同时,又利用正略钧策管理咨询公司自创的分析模型对公司选择的未来发展领域做了分析,制定了公司的战略目标及战略目标分解,最终形成了公司的发展战略。本文拟通过A公司的发展战略的研究及在研究过程中使用的分析方法的介绍,给行业内其他公司的战略选择和分析一些参考和借鉴；同时,对我国房地产市场宏观环境的客观分析,能够对我国房地产行业的健康发展有所帮助。 本文以资源基础为核心的战略管理理论为基础,以A公司现有资源能力为出发点,通过对A公司内部资源能力的分析,确定公司内部的竞争优势和劣势。论文共有七章,第一章为绪论,主要介绍论文写作的宏观经济环境、行业及公司背景。对文章的研究思路、结构安排、方法进行了概述；第二章为文献综述,在介绍了战略管理的产生过程后,对其在国内及国外的发展现状作了描述。同时,对战略管理的内涵进行了总结。在此章节中,本文还对A公司战略选择过程中使用各种分析模型做了整理描述。第三到五章是本文的重点,利用PEST分析模型,论文先从A公司所处的外部环境进行分析,主要从政治环境,即A公司从事的房地产行业所面对的国家政策入手,分析各种政策对A公司从事房地产行业产生的影响,然后从国家的宏观经济层面进行分析,找出经济对房地产行业的有利因素,再从技术对房地产行业的影响着手,分析它对房地产行业的深入影响,最后从社会文化角度对房地产行业发展的影响做出了分析。在做了外部环境分析后,本文继续对A公司的内部环境进行了分析：首先通过公司高层的访谈以及执行层的问卷调查对公司内部的情况进行了信息收集,对公司的情况有了初步的了解,然后对公司的内部资源能力进行了分析,对公司内部竞争力做了分析和总结,而且用公司内部资源能力调查问卷将公司在住宅地产、工业地产和商业地产这三个业务中的能力进行了数据收集与评分,此后对在住宅地产发展区域的公司所选择的一线及二线城市区域的吸引力做了分析,又对住宅地产、工业地产和商业地产的环境做了分析。在对公司内外部环境做了分析之后,为A公司的房地产发展制定战略,包括企业愿景、价值观,以及公司未来在住宅地产、工业地产、商业地产三个业务模块之间的转换步骤；第六章为公司的战略规划的实施提出了具体的措施,包括短期措施、中期措施及长期措施；最后对全文进行总结。本文研究坚持理论联系实际,采用的研究方法主要包括案例分析、动态研究、比较研究和实证分析、问卷调查法等,同时在公司的战略分析过程中本文使用了PEST模型、SWOT分析模型、波特五力模型,多种战略分析模型并将他们有机的结合起来,进行系统的使用。