人类已经进入了一个新的世纪,处于新技术革命巨大浪潮冲击下的制造业逐渐向全球化、网络化、虚拟化的方向发展。随着企业内部与外部经营环境的变革从而引起了企业竞争规则的根本转变,精益生产日益成为企业竞争优势的重要源泉,如何将精益生产有效利用成为企业构建起可持续的短期优势与长期优势的根本所在。本文从中国离散制造企业现状的分析入手,以现在最流行的精益生产为理论基础,将价值流管理与企业运作相结合,通过对精益运作和价值流管理的研究,提出了基于价值流管理的离散制造企业精益生产运作研究,着重研究离散制造企业应用价值流管理来建立精益运作,从而减少供应链中的浪费现象,增强企业的竞争能力。力图构建一个比较完善和系统的精益运作方式。首先本文阐述了价值流和价值流图的概念,并探讨了价值流图和过程的关系。然后介绍了价值流管理的相关工具。接着详细的介绍了精益生产运作模式,将价值流图形和精益生产应用建立连续价值流的物流系统模型、库存管理模型、生产调度模型,并用Flexsim仿真软件进行仿真,总结出出现问题和浪费的关键问题。在文章的最后一个部分,应用实证的例子来验证论文的相关理论。本研究在分析了离散制造业目前的基本情况和经营的基本特点后,应用了模型和Flexsim仿真软件。通过这些工具对离散制造企业的具体经营情况进行分析,找出问题,提升企业竞争力。但是在研究的过程中发现,离散制造企业的运营个体间都存在着差异,所以在应用的过程中还需要根据企业实际的情况进行改进,以便适应企业个体的需求。