近年来,随着国家政策和地方政策的不断完善,大唐袜艺小镇的建设,诸暨的袜业产业不断形成气候并具有一定的知名度。袜业企业在政策风向标的引导下,也在不断改革创新,转型升级。诸暨SJ袜业股份有限公司是诸暨市大唐草塔地区一家集袜子原料生产、袜子生产、染色包装等业务于一体的综合性袜业企业,起步早、发展快、规模大,于2016年在新三板上市。公司在浙江诸暨以及江苏沭阳均设立厂区,拥有员工600余人,年产值达1.14亿元,是一家对地方GDP有突出贡献的企业。但近年来,随着经济和互联网技术的快速发展,袜业行业的竞争日趋白热化,袜业企业在国家和地方政策的引导下,在人们价值观审美观的改变中,在袜业技术的创新时,都在不断思考如何调整结构转型升级来适应这一系列变化。对SJ袜业股份有限公司来说,如何抓机遇促发展产收益,是当下公司面对的一大课题。本文以战略管理相关理论为研究基础,首先对战略管理的概念、特征和理论发展过程进行了梳理分析,并对国内外战略管理研究现状和成果进行了梳理。然后通过PEST分析法从政治法律、经济、社会文化和技术四方面对诸暨SJ袜业股份有限公司的外部宏观环境进行分析;用波特五力模型分析法对SJ袜业股份有限公司的行业竞争环境进行分析;还从公司财务、组织、人员、销售、产品等方面对公司内部环境进行分析。其次提出公司发展愿景和目标,利用SWOT分析法对企业的内部优势、劣势和外部机会、威胁进行分析比较,提出四种发展战略,通过战略优缺点比较和QSPM矩阵量化工具进行战略决策,提出企业下一步发展的战略和相应的实施途径、保障措施。最后得出本文的结论和展望,可以看出在袜业行业竞争白热化的情况下,SJ袜业股份有限公司还是内部机会大于风险,发展优势大于劣势,需要依靠产业政策为导向,完善组织、人力、财务、技术等方面,确保企业战略目标的实现。希望通过本次研究,能为企业带来有利的意见,帮助企业开拓思维,扬长避短,使其成为更具规模,更具影响力和更正规化的企业。