成本优势是企业或公司在激烈市场竞争中立于不败之地的法宝之一。在相同产品质量的基础上降低成本能够获得更多的市场份额，成本优势可以转化为价格优势，从而使企业或公司处于有利的竞争地位。降低成本包含降低企业或公司的采购成本、生产成本、质量成本、资金占用成本、人力资源成本等成本。成本管理包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等过程。成本管理的各个过程中，要达到成本管理目标最后需要落实在成本控制过程上，要控制成本必先对成本进行分析，要分析成本还需要对成本的构成进行了解。　　本论文首先对成本管理的概念、成本管理的原则、成本管理的控制思想、成本管理的关键绩效指标进行简要的概述。其次对成本核算进行说明，论述多因多果的成本核算方式。再次对企业生产经营过程中的产品生产成本、质量成本、全面采购成本、资金占用成本、人力资源成本、风险成本、环境成本、社会责任成本的构成、分析的控制进行论述。最后对LM公司2011年发生的生产成本、质量成本、全面采购成本、资金占用成本、人力资源成本的数据，对LM公司的成本管理进行探讨和研究。　　论文的研究充分借鉴国内外关于成本管理方面的研究成果，吸收这些成果的基本思想，丰富和完善论文的研究内容，为论文研究奠定坚实的理论基础。论文还采用了规范分析与实证分析相结合研究方法及定性分析与定量分析相结合研究方法，综合应用比较、推理等方法对企业成本管理进行研究，由一般到重点，从企业发生成本的实际问题到统计问题再到实际解决问题的研究思路和方法，用实例和数据来使论文更有说服力。　　通过本论文的研究，对LM公司的产品生产成本、质量成本、全面采购成本、资金占用成本、人力资源成本的控制提供了思路，同时本文也可以作为制造企业进行成本分析与控制时提供借鉴。