为了适应经济全球化和加入世贸组织对我国电力工业提出的挑战，电力工业开始了以“厂网分开、竞价上网”为中心的新一轮改革。在这样的电力市场改革的背景下，国家将不再是靠山，国家对电力行业的补贴将会减少或者消失，税务可能会上升，企业要完全依靠自己的力量来搞好经营，这些都将对电力企业的管理提出了新的要求。在激烈的市场竞争中，企业为了能求得生存和盈利，必须加强生产经营管理，进一步挖掘降低产品成本和满足客户需要的潜力。其中加强企业的物资管理是一个重要的环节。因为在市场经济的体制下，物资管理工作的好坏直接影响到电力企业的生产、技术、财务、劳务和运输等多方面的经营活动和经济效益。物资管理的好坏，直接影响企业各项工作的质量，进而影响各种经济技术指标的完成。因此，如何用现代管理理论来改进企业现有的物资管理体系，改善成本结构，使企业的物资管理职能成为的增值环节，使企业在市场上保持竞争优势，已经成为关系到电力企业生存与发展的重要内容。 本文以华能大连电厂的物资管理为研究对象，运用现代物资管理的理论和方法，结合企业物资管理的实际，对华能大连电厂物资管理的现状进行了客观评价，对其中存在的问题进行了深入分析和研究，对华能大连电厂的物资管理提出了有针对性的改进措施，旨在降低华能大连电厂的物资成本，提高运作的效率，从而增强企业的核心竞争力。