本文在分析中国大型国企集团近几十年面临日益严峻的经营现状及问题基础上，引出国内外经济学界和企业为解决这些问题所作的理论探索和经营实践——企业再造，而企业再造理论只是对流程的修补和静态上针对企业存在的问题作一些改进，而没从企业资本层面进行根本的改造，没建立一种动态机制进行持续的改造。通过资本层面上的运作对企业进行改造主要有回归主业、网络发展、创建新企业等方法。而企业内创建新企业则是着眼于企业长远发展的创建模式，通过创新来培育企业的内生能力，这是一种“自组织生长出来的”自我更新能力。而本文着眼于研究在企业内设立企业创投中心，通过资本层面的运作，根据风险投资和企业孵化的原则和程序，进行创新项目筛选和运营，对企业涉及战略层面和长远发展的技术进行动态引进和更新，真正建立企业动态创新机制。并浅谈嘉陵集团建立自我更新机制的思路与对策。 本文章第一部介绍论文提出的背景、国内外研究现状和研究目的、方法、思路和内容。第二部分介绍中国企业面临的现状与问题；第三部分企业再造理论的基本思考；第四部介绍企业集团改造与自我更新机制思路研究；第五部分研究企业自我更新机制与风险投资和企业孵化器关系；第六部分重点谈以新创企业为主要模式的企业自我更新机制的建立；第七章谈自我更新机制——创投中心的优势与意义；第八章谈中国嘉陵集团建立创新机制的对策研究。