随着经济全球化的进一步深化,企业之间的竞争已扩展为其所在的供应链的全面竞争。如何利用好企业已有的供应商资源,从中发掘具备良好发展潜力的供应商,培育为长期战略合作伙伴,已成为企业非常关注的课题。一个有效明确的供应商绩效评估方法,既可以客观、全面地反映出供应商的真实水平,又有利于培养供应商对企业的信任,从而建立起一个稳定可靠的供应商群。论文以STW供应商评估方法改进项目为背景,对制造型企业的供应商表现评估方法展开较深入的研究。在了解了国内企业供应商绩效评估的主要问题后,论文着重对STW现有的供应商评估方法进行了研究。通过分析,论文总结出在企业现有的供应商评估方法中,存在着多因素综合评判的权重设置不科学及静态评估的弊端。在明确了对供应商进行评估,应是以准确把握供应商的发展趋势,从而为企业科学地制定未来相关决策,提供依据为目的的前提下,论文通过保留STW现有供应商评估要素,调整评估周期,运用针对多因素综合评价的层次分析法,并结合一定的预测技术,构建了基于层次分析法的,预测供应商未来表现的动态评估模型,弥补和完善了现有综合评估方法的不足。论文根据所提出的动态供应商评估方法,对STW供应商评估的典型案例进行了验证计算,结果显示该方法能较好地减少评判中的标准认知不一致的问题,更能体现供应商的实际状况和未来表现趋势,帮助企业及时地发现潜力供应商、调整决策、规避风险。这表明论文研究的动态评估方法与原来的评估方法相比,有很大的提高,在企业的生产实践中具有一定的应用价值,对完善供应商评估体系,完善供应链管理技术的研究具有参考价值。