由于全球化和信息化的发展和社会分工越来越细,自20世纪80年代以来，纵向一体化的模式受到挑战，为了达到降低成本、分散风险、提高效率、增强竞争力的目的，外包成为解决方案，因为外包突破了企业的组织界限，企业通过和自己的外包供应商协同合作来实现自己的战略定位并且提高自己的运营效率。本文旨在通过德司达这个具体的案例指导企业如何将外包的理论和实践相结合，实现外包的目的，避免外包的负面影响，同时也是鼓励中国企业能够学会整合内外部资源做强做大。 本论文首先通过德司达所处的纺织染料行业的情况分析表明德司达需要改变它的运营模式；之后对德司达发展亚洲业务进行了SWOT分析并阐述了德司达生产外包的原因，为德司达的战略外包决策过程提供了基础；然后分析了德司达外包决策过程，重点对德司达在外包决策过程中表现出来的犹豫不决进行了批判性分析并应用 Quinn和Hilmer模型帮助德司达解决外包哪些产品的问题；接着对于德司达外包供应商关系、外包供应商的选择和管理进行实证探讨包括利用层次分析法对德司达供应商的评价指标进行补充完善和对德司达在供应商管理方面的欠缺提出了关系管理的方案；最后对于外包中可能存在的风险做了分析并提出了规避的措施。