中国企业的国际化战略一直是中国企业界、专家学者研究的热点。中国企业近20年的国际化道路布满坎坷荆棘,每一个教训、每一点经验的代价都是沉重的。我们从中国企业实施国际化战略过程中提炼成功经验,与所有中国企业共享。同时结合中国的国情,为制定适合中国企业的国际化战略提供指导和建议。基于此,本文对海尔国际化战略的实施和制定进行了分析。在第一章引言部分介绍了对国际化的理解、企业国际化的背景、企业国际化的动因等内容;第二章海尔国际化战略包括战略制定和战略实施两部分。海尔国际化战略的制定内容包括确定以创国际化品牌为核心目标的定位、“三步走”国际化战略实施步骤和“先难后易”的国际化进入模式选择。海尔国际化实施包括了海尔企业文化的国际化、管理国际化、研发技术水平国际化、实施路径、获取国家支持等,分析了海尔国际化战略有别于其他企业的特点。第三章对海尔国际化战略对中国企业的借鉴意义进行分析,提出成功的方面和存在的问题,以便中国企业借鉴性的学习。本文还提出了海尔的国际化区别于中外企业国际化不同的最重要两个方面:第一、海尔的国际化战略的制定与实施都是围绕创国际化品牌这一核心目标,通过做“实”国内市场,做“稳”国际市场支撑海尔国际化战略,国际市场的开发以品牌本土化为途径;第二、张瑞敏作为稀缺的企业家资源对海尔国际化成功是不可或缺的最重要因素。品牌和企业家是不可复制的资源,由企业独享。以创国际化品牌为核心目标和企业家张瑞敏是海尔国际化成功的最主要影响因素。另外,海尔国际化战略中的国际化进入模式、路径选择等方面对中国其他企业都具有借鉴意义。鉴于海尔国际化战略的特定性和局限性,需要特别注意的是其他企业不可以全部照搬,需要综合分析后选择性的借鉴。适合企业发展现状、符合国情的国际化战略是企业所需要的。