随着全球化市场的逐步形成,产品的多样化、个性化、生命周期的缩短,不仅要求企业有很高的市场响应力以及快速开发新品的创新设计能力,也要求企业的管理结构简单、便于调整,具有高度的灵活性。贺尔碧格公司的确面对了很大的挑战。如何在适合自身的情况下,增加公司核心竞争力的组成部分,通过组织行为等方面的改革,尽快摆脱困境,为之后三年完成全方面改革,成为一件迫切的任务。本文通过贺尔碧格(上海)有限公司遇到的困境,在面临总部巨大的压力下,需要在三年内完成改革,不然会面临总部大面积的清洗和重建。针对管理方面的组织架构,非物质激励以及核心竞争力,出现的问题进行分析,通过搜集相关理论,实际调研,利用理论知识分析客观现实,提出综合的解决方案。在组织行为,核心竞争力,公司核心价值观,人才储备建立制度上的重新定义和调整。提出全新的核心价值观：“尊重每一位员工,服务每一位客户。为我们的员工,客户和商业合作伙伴创造前所未有的价值和机会”,把员工紧密和核心竞争力,非物质激励部门紧密联系在一起。组织架构中提出的小组细分,行业细分是在为更多人创造出机会。公平公正的非物质激励和人才储备培养的建立,为了改变非常低的流动率导致“似国企”的体系,尽可能地激发员工的斗志,培养拥有理想和追求的员工也必须成为核心竞争力的构建组成部分。通过核心员工将企业文化联系在一起以建立新的组织文化。