绩效管理是企业人力资源管理的核心，建立有效的绩效管理系统是进行绩效管理的一个新的发展方向，通过促进企业和员工的工作绩效，从而改善企业整体绩效为目的的绩效管理活动，越来越受到企业的重视。 本文从绩效管理的理论出发，结合建立ACE武汉分公司员工绩效管理系统的具体实践，全面讲述了有关绩效管理的相关理论知识，探讨了绩效管理系统在企业管理中的重要作用，以及如何设计员工绩效管理系统。 本论文主要分为五个部分，第一部分是绩效管理的理论基础部分。主要阐述了与绩效管理相关的一些概念、实施绩效管理的意义及目前在绩效管理工作中存在的一些问题，同时对指导绩效管理的相关理论如目标管理理论、系统论、信息论、控制论等进行了研究。第二部分主要介绍了绩效管理系统设计的基础性工作、基本流程及设计原则。该部分内容主要为第四部分的内容打基础。第三部分是ACE武汉分公司的实证分析部分，通过对ACE武汉分公司员工绩效管理现状进行分析，找出存在的问题，以便有针对性地重新设计员工绩效管理系统。第四部分是在第三部分实证分析的基础上，提出解决问题的方法，设计ACE武汉分公司的员工绩效管理系统。第五部分是对ACE武汉分公司员工绩效管理系统设计工作的总结和评价。 由于ACE武汉分公司员工绩效管理系统运行的时间还很短，其中存在的问题也不一定马上就能看得到，笔者会在今后的工作中不断学习，并运用新知识和新的理论来提高自己绩效管理的能力，完善该系统的设计工作。