仓储是连接供应商和顾客的桥梁,在现代物流活动中占据相当重要的位置,仓储运作效率必然影响整个物流活动的效率。仓储不再是静态的存储商品,而是以时间和空间管理为手段,提高仓储运作效率。其中时间管理目的是具备较快的订单处理时间、分拣时间、出库时间等;而空间管理目的是具备合理的仓储布局,当库存产品需求发生变化时,能够迅速地为发生变化的产品安排储位。使得仓储由静态的存储转变为动态的物流,因此为了满足市场竞争和发展的需要有必要进行仓储的布局的优化。本文以大连LS商贸有限公司为例,研究该企业仓储布局优化问题。重点分析大连LS商贸有限公司仓储布局现状,找出该公司仓库布局的问题所在,指出仓库部分作业区域及出入口布局、货位安排不合理、出库作业效率低等问题,因而运用SLP方法对LS商贸有限公司进行物流关系分析、非物流关系分析、综合关系分析,LS企业根据企业需求和未来发展需要在分析结果所得优化方案里选取较优方案;在此基础上运用IQ分析和ABC分类法规划LS公司产品储位,最终得到LS仓储布局优化结果图,根据优化效果进行仓储布局优化前后的对比分析。通过本文对LS公司仓储布局优化研究,改善了LS仓库摆放杂乱等问题;使得货物入储分区明显,节约货物在仓库内的移动距离,减少仓库的总工作量,提高了仓库空间利用率,进而提高企业竞争力。