如今,面对全球化的世界经济以及一体化的国内外市场,中国的工程建设企业为了生存和发展,不得不面对日趋残酷的市场挑战。作为大型国有企业中交第一航务工程局的子公司,中交天津港湾工程设计院有限公司和天津市海岸带工程有限公司在十三五期间面临传统市场萎靡不振、新兴市场竞争激烈、工程设计行业大洗牌的局面。如何克服困难,适应“新常态”,通过重组整合,发挥优势,克服不足,重新建立核心竞争力,为一航局“十三五”战略转型提供支持,是本文研究的目的。本文首先从重组涉及企业的现状开始,详细分析了一航局设计业务板块的两家子公司面临的政治、环境、社会、技术等外部宏观环境,找出关键影响因素,再从应用科学方法分析评价其影响程度,客观的得出外部环境的机会大于威胁的结论。其次从核电、水运、海外等业务市场环境现状以及工程设计市场的未来发展趋势等方面详细对一航局设计版块的环境进行了分析,得出两家子公司并购重组的必要性。然后,重点对一航局设计业务板块的重组方案进行研究和设计,对并购重组流程中的关键环节进行了详细的分析研究,为以后实际操作提供了有针对性的参考。最后,对重组后的新设计院进行了管理模式的策划,分析了其价值观、管理职能、内部治理等问题,提出了组织架构的模式。从而,为一航局设计业务板块本次重组有针对性的提供了全过程的分析策划方案。通过本文的分析,一是为一航局设计业务板块并购重组提供了参考,也为其它国有企业的并购重组提供了借鉴。二是对核电、水运、海外市场进行了分析,为新设计院未来的市场业务定位提供参考。三是对工程设计行业的未来趋势进行了分析预测,对工程设计企业未来的大洗牌提出警示。