知识经济时代,人力资本和知识资本是企业竞争优势的源泉所在,将这两种资本结合起来的知识型员工已经成为人力资源中最重要最核心的群体。无论是企业竞争力的提升,还是各种业务知识的具体应用,都要依靠知识型员工这一载体来实现,他们对企业的发展起到了至为关键的作用。因此,对知识型员工进行激励成为企业发挥人才优势和实现组织目标的重要途径。但由于知识型员工自身鲜明的特点和需求的多元化,如何激励知识型员工,调动他们的积极性和创造性,成为企业在人力资源管理实践方面的难题,也成为了现代企业可持续发展的一个核心命题。本文将知识型员工激励应用于建筑企业,从激励的基本理论和知识型员工的需求特点出发,结合北京城建A公司的实际情况,从薪酬福利、绩效考核、培训开发、职业生涯规划四大方面对北京城建A公司当前的激励策略现状进行了描述,深刻剖析了公司在知识型员工激励方面存在的问题和原因,提出了相应的优化原则与对策,通过制定更为科学的激励机制,达到企业吸引人才、激发员工工作热情,进而提高工作绩效的目的,并最终有助于组织目标的实现。此外,本文还对该公司激励机制实施过程中需要注意的内部环境进行了探索。