近几年有关电厂建设项目后评价问题的研究成果已有不少,但由于我国电力建设项目后评价工作起步较晚,理论体系尚不完善,评价理论和方法还有待不断充实和发展。而电力建设项目又有其自身的特点和要求,因此,加强对电力建设项目后评价问题的研究是十分必要的。对已完成的电厂建设项目进行科学的评价,总结经验,汲取教训,分清责任,在以后的电厂项目建设中不断提高决策水平和管理水平,使有限的资源得到最佳配置,这些都是我国当前电厂建设中需要特别重视的问题。本文针对发电企业建设项目的特点,以全寿命周期成本(Life cycle cost,简称LCC)理论为基础,通过对项目规划、决策、设计、建设、运行维护直至退役等全过程的成本分析,探讨对发电企业建设项目后评估理论和方法的补充与完善,特别是在项目财务经济后评价部分考虑如何引入LCC的思想和内涵,并对比分析引入LCC的项目后评价与常规后评价在评价思想、指标内涵、数据取值、评价结论等方面的差异。国外实践证明,推行全寿命周期管理能够为企业节约可观的成本,实现企业经济效益的显著提升。由于生产准备和后评价工作是实现资产在全寿命周期范围内管理闭环里的主要阶段,因此,在对投资项目进行后评价时引入全寿命管理的思想和理念是非常有必要的。论文的主要内容包括以下四个部分：(1)是针对发电企业建设项目后评价的评价内容和常规方法,主要运用当前通常采用的逻辑框架法、对比法、成功度法以及综合评价指标体系法对发电企业建设项目从项目建设过程、项目建设效果和效益、项目影响、项目目标实现与可持续性四个方面进行后评价的探讨。(2)重点针对项目目标和效果评价内容,以LCC理论为基础构建发电企业建设项目财务和经济后评价的指标体系,并探讨运用LCC理论进行发电企业建设项目财务和经济后评价时需要考虑的具体问题。(3)结合具体的发电企业建设项目进行后评价研究,并对比常规方法和采用寿命周期成本法两种情况下对发电企业建设项目后评价结果的差异。(4)有关的结论和建议。本文所做的将LCC思想和理念引入发电企业建设项目后评价的尝试和探讨在方向上是合理的,但由于时间、精力和个人水平的限制,对问题的剖析和研究还比较浅显,就本文的工作而言,实证分析只是对这种尝试和探讨的验证,目前还不足以实用化,今后还需要更进一步地深入探讨和研究。