从全世界来看，经济活动总量的四分之一与项目管理有关。这个数字显示，项目管理的应用范围很广。施工企业必须把管理的重点放在项目管理上，通过加强项目管理，进行项目成本控制、进度控制、质量控制，实现项目合同目标，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。进度、成本、质量共同构成项目管理的目标系统，互相联系，互相影响，某一方面的变化必然引起另一方面的变化，其中进度与成本的关系尤为密切。成本偏差控制只比较来自预算的偏差，不提供比较工作安排与工作完成的方法；进度偏差控制提供了计划和实际执行的比较，但不包括成本。因此，成本偏差与进度偏差必须一起比较，进度与成本的同步控制是项目管理迫切需要解决的问题。本文的研究目的是将进度和成本同步控制方法引入施工项目管理，促进建筑工程成本和进度控制水平的提高，适应市场经济发展的需求，与国际惯例接轨，使建筑施工企业能够实现工程项目成本目标。本文首先分析了当前建设工程项目管理中成本和进度的关系和分离控制的现状；然后在研究“挣值法”理论的基础上，阐述了“挣值法”理论的起源、历史及发展历程，“挣值法”应用的基本步骤、基本数据、主要计算方法；最后将先进的“挣值法”理论引入到项目进度和成本的同步控制中，并通过某小区住宅工程项目给出了该方法的实施过程。从实践中证明：工程项目进度与成本同步控制方法—“挣值法”是一种科学的成本控制方法，它用货币量代替工程量来测量工程的进度，立足于成本与进度的同步控制，是一种科学合理的项目管理思路，该方法在总成本5700万元，工期一年的新建民用建筑工程中的成功应用，实现了项目承包合同中的进度、质量、成本三大控制目标。本项目的研究结果为“挣值法”在工程项目进度与成本同步控制中的有效应用提供了一种可操作的方法。本文的特色和创新之处主要表现在：1．深入探讨了挣值原理；2．把挣值原理引入项目管理实现了进度与成本的同步控制，在房屋建筑工程项目中运用进度与成本同步控制方法。