知识经济时代,企业只有不断创新才能求生存、谋发展、创未来,知识型人才是企业持续创新发展的关键。员工的主动参与和投入是企业在知识经济时代竞争中取胜的保证,企业管理者将员工视为合作伙伴,实现理解尊重、协调发展,才能和谐共臝。企业员工关系管理通过建立有效的激励约束机制,维护好企业与员工之间、员工与员工之间的关系,帮助企业建立核心竞争力,增强竞争优势,实现企业发展战略目标。本文以GT集团员工关系管理体系为研究对象,从GT集团人力资源管理体系入手,分析了 GT集团员工关系现状及存在问题,提出构建"以人为本"的合作型员工关系管理体系,以达到全面提升GT集团员工整体凝聚力、向心力,营造愉悦、和谐的工作环境,帮助企业保留优秀人才的目的。本文主要通过文献研究法、实证研究法、问卷调查法、总结归纳法等方法开展研究分析工作。收集整理国内外有关于员工关系管理的文献著作,学习探讨国内外员工关系管理的主要成果。通过问卷调查、组织访谈等方式了解GT集团员工关系的现状,运用比较、归类、分析综合等方法对存在问题进行研讨。提出了构建"以人为本"的合作型GT集团员工关系管理体系,通过强化组织保障、完善人力资源管理、打造企业文化等"三位一体"的统筹安排,从员工沟通管理、激励管理、压力管理、培训开发、职业发展等方面入手,强化企业文化的引导和贯彻,提高员工满意度,增强员工凝聚力和归属感,提高员工保留率,构建和谐共臝,共创佳绩的员工关系。