随着高等教育大众化、“市场化”、国际化步伐的加快和高等学校内部管理体制改革的深入，旧有的管理模式，已经远远不适应当代高等教育发展的新形势，特别是当国家对高等教育的宏观调控完成以后，高等教育改革的重点将是内部管理体制的改革。尤其是我国地方普通高校，规模上超常速发展，资金投入严重不足，管理上与重点院校相比严重滞后，院系管理更为明显。最突出的问题就是院系管理缺少战略眼光，学校赋予的权力没有用好。随着高校管理重心的下移，这一问题愈显突出。 本文针对上述问题进行思考，综合专家、学者的研究成果，提出了自己的看法：把战略管理的理论运用到院系的管理之中。战略管理是一个组织寻求成长和发展机会及识别威胁的过程。战略管理将战略的制定、实施、评价和控制看成一个完整的过程来加以管理，以提高这一过程的有效性和效率。 作为地方普通高校的院系，要实施战略管理必须具备一定的条件，如要求学校科学、规范的设置院系，要确立以院系为中心的管理模式，要理顺院系在管理体制上的关系。在战略规划上，地方普通高校的院系应定位为教学型或教学研究型，即以本科生的培养为主，兼有一定数量的硕士研究生培养；尽管是一所学校，不同的院系定位不一定完全一致；在准确定位的基础上，做好院系的中长期规划。在战略实施上，院系管理应以人才培养为根本目的，以学科建设为龙头，带动科研水平、乃至整个管理水平的提升。在战略评估上，建立科学的目标体系、规范的考评程序，对院系的全面工作即战略规划和战略实施的绩效进行系统性评估。