当前电视市场竞争日益激烈,电视媒体如何对市场需求保持高度的敏感,使其制作、播出的节目最大化地占有市场份额成了亟待解决的问题。目前,境内电视媒体在运作过程中暴露出了节目创新能力较弱、节目形式和报道角度缺乏自适应转型能力,市场份额减少的问题。因此,中国电视媒体必须根据自身所处的复杂的、不确定性的环境设计适宜的组织结构,增强组织的灵活性和自适应能力,以适应电视媒体节目编制流程的特点,提升自身的核心竞争力,从而保证我国在国际上的舆论话语权。针对这一问题本文基于组织理论,结合系统论、传播学理论对电视媒体组织结构的设计进行研究,以期为我国电视媒体在市场竞争中获得优势提供理论参考和实践借鉴。本文采取“系统论”和“总体论”的研究思想,结合电视媒体组织流程的特点,依据“输入—转化—输出—反馈”的控制关系提出了电视媒体组织结构设计整合系统模型的理论分析框架,并对电视媒体组织结构系统中的主要概念进行界定,分析其特征、作用、功能,以之作为本文研究的理论基础。然后确定了系统变量的构成层次,为全面深入地研究我国电视媒体组织结构设计提供了理论、方法与途径。以电视媒体组织结构设计的基本理论研究为基础,本文通过对境外的两种性质电视媒体的组织结构形式进行研究和比较,并对比我国电视媒体的组织结构形式和制播合一体制,阐释了国家管制制度决定了我国电视媒体对其组织结构灵活性的要求要比境外媒体更为迫切的原因。继而对境内电视媒体组织结构不适应性进行了归类解析,并对不适应机理进行了深入探讨。使本文的研究具有了明确的针对性和现实意义。为了更详细的探讨如何建构电视媒体的适应性组织结构,本文展开了对电视媒体组织结构动态演化的研究,从组织能力、外部环境和结构状态三个方面分析了组织结构的演化规律和路径,探讨了电视媒体组织结构既有状态对输入变量的转化过程,分析了这一过程中各层变量之间的作用关系,明晰了各层变量在演变过程中所处的状态和作用。本文还通过对电视媒体组织结构前后两个阶段演化过程的解析,确定了导致转化的可衡量的组织结构适应的反馈激励,找出了组织结构演化的判据,并运用复杂巨系统模型,对电视媒体组织结构的状态进行了拟定量分析,勾勒出了高度不确定环境下的电视媒体组织结构的基本形态。对电视媒体组织结构设计的探讨重在对策研究,它包括构建电视媒体组织结构适应性评价的理论模型和建立电视媒体组织结构适应性系统模型。本文分析了不同的结构状态下电视媒体的适应力水平,通过问卷调查,确定电视媒体组织结构适应性评价指标体系,并运用层次分析法和模糊综合评判法对电视媒体组织结构适应性水平进行综合评价研究,为电视媒体设计相应的组织结构以提升其适应市场的能力提供依据,同时还依据电视媒体组织结构、流程和任务的关系,在组织结构设计系统整合模型和适应性评价模型的基础上,提出了符合中国电视产业发展特点的、具有较强自适应能力的电视媒体适应性组织结构,并探讨了电视媒体向新组织结构转化的方法。最后,以实证分析的方式将本文所提出的有关理论与方法应用于黑龙江电视台的组织结构设计工作中,分析其过去组织结构的状况与组织对市场不敏感的原因,评价其不同形态的组织结构的适应能力和设计对策,验证了本文所提出的电视媒体组织结构设计系统整合模型及电视媒体适应性组织结构形态的科学性与可行性,客观地考察了电视媒体组织结构设计的实践问题。在研究过程中,本文全面借鉴已有的研究成果,系统提出了电视媒体组织结构设计的理论研究框架及其对策体系,完整设计了电视媒体适应性组织结构的模式、路径与运行机制。这样,使本文在理论上有所创新的同时,在实践中也能够发挥重大的现实作用。