内部控制是社会经济发展的必然产物，它是随着外部竞争的加剧和内部强化管理的需要而不断丰富和发展的。内部控制作为企业管理的重要组成部分，是企业进行成本控制和风险控制的重要手段。尤其是，对于上市公司来说，内部控制不仅与公司自身管理有关，而且还与市场上的诸多利益相关者存在密切关系。自2012年起，我国对上市公司实施全面内控审计，以推动企业提高内部控制系统的有效性。因此，完善的内部控制管理体系，对于确保企业经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经营信息和财务报告的可靠性以及经营目标的实现，都具有重要而现实的意义。　　本文研究结合企业内部控制相关理论，以 A公司为具体研究样本，综合采用定性、定量分析方式，具体研究A公司的内部控制管理相关问题。经分析发现尽管A公司内部控制管理架构已初步建立，但是其内部控制管理体系依然存在以下几个问题：一是管理层对内部控制管理的认识不到位；二是内部控制的制度化建设相对滞后；三是内部控制环境有待进一步改善；四是风险评估与管理机制不健全；五是公司对业务活动的控制能力不足；六是内部监督的独立性较低。在问题分析的基础上，构建了A公司内部控制管理评价指标体系，运用层次分析法为各个指标赋予权重，并通过模糊综合评价法，从内部控制环境、风险评估与管理、业务活动控制、信息与沟通、内部监督等方面，实证分析评价现阶段A公司内部控制管理状况。　　最后，结合定性与定量分析结果，针对当前 A公司内部控制体系中存在具体问题，为进一步优化现有内控管理体系，本研究提出了以下具体建议：第一，构建良好的内部控制环境，包括树立科学的内部控制管理理念、加快推进内部控制的制度化建设、健全公司的人力资源管理机制；第二，建立完善的风险评估与管理体系，包括强化对分子公司的风险控制、构建突发事件应急管理机制；第三，增强公司对业务活动的控制能力；第四，强化公司的内部审计职能，包括提高内部审计团队的素质、增强内部审计的独立性等。