近年来，零售连锁企业不断发展壮大，在零售行业中比重日渐升高，逐渐成为了我国零售行业的重要发展形势。YH超市作为一家典型的零售连锁企业，曾创造了305.43亿元的年营收，一度位居中国版《财富》500强零售企业（共31家）的榜首。同时，生鲜事业部作为 YH超市重要的组成单元，为 YH超市创造了巨大的经营收益。然而，YH超市生鲜事业部同样存在员工流动性高的情况，究其原因为 YH超市当前的薪酬体系不能充分调动员工的积极性、难以挖掘员工潜能，更无从谈论最终提高企业的经济效益，反而由于员工频繁跳槽造成管理成本增加等问题。因此，探究零售连锁企业如何通过薪酬手段有效地激励员工尤为重要。　　本研究在国内外薪酬激励的基础上，结合YH超市生鲜事业部的薪酬激励现状，探讨了零售连锁企业员工薪酬激励体系的优化与应用。首先通过对YH零售连锁超市薪酬激励现状的分析，发现其存在薪酬水平缺乏市场竞争性、绩效考核结果未被有效应用、绩效工资发放周期不合理、非经济性激励严重不足等缺陷。然后，针对YH零售连锁超市薪酬激励实施现状与薪酬激励问题，通过确定薪酬原则与策略、岗位分析、岗位评价、薪酬调查四大步骤，细化了薪酬体系优化过程，从薪酬定位、薪酬结构设计、薪酬体系改进实施三个方面优化设计了 YH零售连锁超市薪酬激励体系。最后提出从制度规范、宣传与培训、薪酬激励人员、信息系统四大方面保障 YH零售连锁超市薪酬激励的实施。针对零售连锁超市企业员工需求特点，在薪酬激励体系优化设计方面进行了创新，具有一定的实践价值。