当今是一个变革的时代,决定企业发展的内外部环境也时刻在发生变化。企业的生存和发展离不开必要的变革。变革成败与否是组织兴衰存亡的关键。组织变革要取得成功,就必须对变革进行有效的管理。本文以艾默生公司即将合并的两个业务单元为例,运用组织变革相关理论,使用访谈法和问卷调查法,对推行有计划的变革策略进行了研究,发现了在推行变革的过程中对阻力的分析和研究是决定组织变革成败的关键,对变革中力场的分析至关重要,提出了在进行组织变革之前,前期的变革准备必须充足合理,然后对变革进行有效的管理,找出潜在问题。最后,文章就调查分析结果提出策略建议。在变革过程中,不能一味强调变革的成果和速度而忽略员工的意愿,要认识到激励的作用及谈判沟通都是消除变革障碍的有效手段。以此案例为借鉴,希望能为类似企业的变革问题提供参考。