随着粮食购销市场和购销价格的全面放开，以及国外资本的渗透，粮食行业竞争日趋激烈，对企业自身的竞争能力和整体绩效提出了越来越高的要求。LS集团作为一家经历了改革大潮的老国企，在向现代企业管理机制转型的同时，正面临新的挑战，战略调整和经营管理能力的提升势在必行。绩效管理是LS集团完善现代企业经营机制，实现持续发展的重要保障。LS集团迫切需要转变传统绩效管理方法，建立战略导向绩效管理体系。 本文首先阐述了绩效管理的理论，分析了LS集团总部绩效管理体系存在的不足，并针对公司战略发展的需要，提出建立基于KPI的绩效管理体系。利用平衡记分卡思想和方法，建立了以部门为核心的关键绩效指标体系，并通过价值树和思维图将战略目标逐层分解落实到公司内部的各个层面。目标分解结合职位职责分析确定了考核标准，采用层次分析法(AHP)确定了指标的权重，明确了考核重点。为使绩效管理方案更具操作性，引进平衡预算点理念，对方案实施关键环节中的方法和流程进行了优化设计。最后，对LS集团总部绩效管理方案有效实施提出了具体的保障措施和建议。