线损是供电企业一项重要的经营指标,是企业管理的关键环节之一,线损的高低,线损管理是否到位,不仅直接影响着企业的经济效益,而且也在一定程度上说明了一个供电企业的管理水平。随着电力体制改革的进一步深化,市场竞争日趋激烈,供电企业的经营难度不断加大,利润空间也愈来愈小,在这种严峻的形势面前,紧紧抓住线损管理不放松,深挖内部潜力,向管理要效益,向线损要效益。搞好线损管理,是提高供电企业经营收入,实现多供少损、节能降耗的重要手段。电力网线损分析包括理论线损计算结果分析、技术降损分析、管理降损分析三部分。本文运用技术经济的相关理论,通过对大东供电分公司现状的分析,研究理论计算的开展,结合技术、管理降损措施的实施以及存在的不足,为今后大东供电分公司降损工作的进行分别从不同的角度提出规划,即在技术降损上组建一条具有时代性、方向性、可操作性、可比性、科技含量高,充满活力的现代化、标准化供电线路；在管理降损上推行线损分线、分台区管理,从根本上摒弃了线损的粗放管理,建立三级考核机制,按月考核、逐月兑现,有奖有罚、奖罚分明。以科学的管理方式调动起员工管理降损的积极性。