本论文以系统分析的方法，在结构上可以分为三个部分，探讨了通用技术集团资金集中管理系统的再构及其启示。第一部分是进行资金管理模式设计的理论基础。为了研究问题的需要，本文对资金管理的范围进行了界定，本文所讨论的资金范围既包括结算资金、现金等价物，还包括企业从银行取得的综合授信额度。第二部分对通用技术集团现有资金管理模式进行了系统总结。在第三部分，作者对改进方案特点进行了总结。通过对全集团实行集中授信管理，制定集中授信管理办法，来规范全集团综合授信额度管理和使用行为，从总量上控制了全集团的融资规模，防范了集团整体的财务风险，维护了银企双方的利益；从资金集中原则来看，通用技术集团采取了市场化原则，资金成本与金额、期限挂钩。为调动所属成员单位积极响应集团资金集中管理，通用技术集团资金结算中心对各单位资金实行有偿使用原则，从而有效地解决了无偿划拨资金集中方式产生的集团内部利益冲突。同时指出了改进方案尚未解决的问题。