随着不同于常态的极端气候频繁出现,极圈冰山和高原冰川的消失断裂消融,北极夏季全海面无冰的时间越来越长,冰川的不断消失,有生物学家做出了北极熊将在本世纪灭绝的预测。各国的目光纷纷转向了如何直接降低生活中的碳排放,或者做出哪些努力可以吸收碳排放,进而减缓气候严峻状态的举措。说到降低碳排放的方法,在生产过程中将可能带来污染的传统方法替换成清洁型生产流程,使用可再生的的前端清洁能源燃料,优化生产工序等都可以起到直接降低碳排放的作用,但是供应链整个环节因为人类技术进步落后于环境保护需要,很多部门的碳排放不可以被有效减少或避免。奢侈品牌作为时尚行业的标杆,吸引更多的消费者目光,自身品牌的可持续抉择影响品牌形象,G公司在保证品牌设计独特性与品牌绿色发展的社会责任相平衡上,提出了碳中和的方法,通过衡量整个供应链内的碳排放量,再投资于碳捕获/吸收行为抵消这部分碳排放,以达到整体净碳排放量为零（排放多少也能吸收多少）,进而实现系统碳中和的气候平衡目标。研究发现,在单个供应商和单个制造商的供应链中,如果制造商成员只追求自身经营利润的最大化,忽视供应链中的碳排放量,也不投入绿色科技提升生产的清洁化水平,无论市场需求如何变化,不采用绿色努力碳中和方法的供应链产生的环境损益强度将一直大于采用绿色努力碳中和方法的供应链的环境损益强度。即使是在市场需求、零售商、制造商的利润小于采用绿色投入的碳中和供应链的供应链成员表现时,因为绿色努力大于零小于1,所以消费者因为采用碳中和方法而对产品估价的附加价值大于抵消碳排放的投入成本。因此在这种非竞争环境下的策略选择中,为了实现碳中和的目标,供应商会选择采用绿色努力碳中和的方法。我们还发现,当两种供应链方法进入同一环境竞争时,消费者因为采用碳中和方法而对产品估价的附加价值在绿色努力投资成本的系数约束中因两条供应链的竞争而变小,进而采用绿色努力碳中和方法的供应链的绿色投资成本加大,这说明在竞争的情况下,消费者在面对两种供应链生产的两种产品时,对采用碳中和方法的产品附加价值降低,部分需求被转移到了没有采用碳中和方法生产的产品上。