近期爆发的疫苗事件凸显了药品监管的缺失和医药流通行业的隐患。药品作为预防治疗疾病的特殊商品，与民众的生命健康息息相关。确保企业合法合规经营，确保药品质量已成为医药流通企业履行社会责任、生存发展的核心命题。　　2011-2015年，世界药品市场增长从前五年的年均6.2％下降至5%，进入慢增长周期。2013年-2015年中国医药市场增速从18%降至12.4%，进入中低速增长、微利化的时代。与美国医药流通市场高度集中不同，我国医药流通企业还处在多、小、散、乱的状态，无序竞争、经营不合规甚至违法经营的现象依然大量存在。随着国药集团、华润医药、上海医药等行业巨头的崛起，全国并购，整合产业链，医药流通行业的集中度在持续提升。　　随着国家医疗、医保、医药系列改革全面深化和市场竞争加剧的影响，医药流通企业增长趋缓、成本上升、利润下滑，企业发展普遍遇到了瓶颈。迫切需要制定具有前瞻性和可操作性的企业战略，引领企业实现跨越式发展。　　论文以国药控股焦作有限公司（以下简称GKJZ）为研究对象，运用PEST模型、五力模型、SWOT模型等战略管理分析工具对企业内外环境进行全面分析，找出企业的优势与劣势、机会与挑战。制定企业战略目标、战略重点和实施计划。提出依靠并购重组横向扩张、实现规模效益和发展合作共建药房、企业转型升级的差异化发展战略。本论文研究成果对GKJZ的发展具有极强的指导意义和应用价值，对相关医药商业企业也有借鉴作用。