受益于多项社会经济因素，如经济的增长、人民生活水平提高、科技技术的发展以及政府的积极支持等，中国已经成为全球最具活力的电子产品制造及消费市场之一，智能控制器细分市场更是保持了良好的发展态势，2008-2012年复合增长率达到14.2％。　　按市场定位不同，智能控制器企业可划分为市场导向型企业和配套导向型企业两种。我本人所服务的ZN公司属于后者，是一家依附于大型家电集团下的配套导向型企业。凭借内部市场的扩大、平台支持和自身的资源优势，该公司从零起步，目前已经发展成为年销售近30亿元的大型高科技企业，在家电类智能控制器产业拥有领先地位。然而，受到内外部环境的不断变化，公司市场空间和利润水平日益受到压迫。同时，由于发展战略不明晰、管理机制不科学等问题的制约，公司生存发展面临一定挑战。　　为此，本文以ZN公司作为主要研究对象，着重分析该公司所处内外部环境、经营状况以及面临的挑战和危机，并对公司发展战略及实施保障提出建设性指导及解决方案，其主要内容和结构安排如下：第一章阐述了本文的研究背景，揭示本文研究的意义和目标。第二章详细论述ZN公司面对的外部环境，包括三个部分：宏观环境分析、行业环境分析和竞争环境分析。第三章着重于ZN公司内部环境的分析，首先概述ZN公司的业务现状与问题，结合战略因素分析总结出公司面临的机会与威胁以及具备的优势与劣势。第四章在第二和第三章基础上，对ZN公司展开综合性的战略分析，明确公司的战略定位与路径，并对具体战略方案进行分析和阐述。第五章结合公司总体战略规划，阐述了公司的战略实施保障体系，具体包括组织保障、人力资源保障、企业文化保障及基础竞争力保障。　　本文研究旨在对 ZN公司的生存和转型方向提供有益的指导，对于其他服务于智能控制器市场的企业或是大型集团下属的配套公司的转型也具有一定的参考价值。