目前,随着物流水平的进一步提高,现代物流发展已初具规模,成本控制与管理成为物流企业的重要研究对象。物流成本管理是企业物流管理的核心,通过对物流成本的有效管理,可以有效推动物流合理化进程,提高企业的经济效益。但是,当前我国商业企业物流成本管理水平低下,物流成本较高,需要采取措施加以改进。针对以上问题,本文阐述了物流成本的涵义,分析了物流成本管理的重要性,提出了物流成本的衡量指标,并提出基于物流中心的物流成本指标的确定与优化方法。论文对物流中心的各职能部门进行重新划分,分别为仓储与分拣、配送、安全保卫、综合和财务五大部门,本文主要对仓储与分拣的物流成本进行分析。首先是物流成本的核算。根据改进的ABC成本法——基于物流中心的物流成本核算法对仓储与分拣进行环节划分,分为入库、保管、分拣、包装、出库和管理,编制核算表以环节进行核算,这样的核算结果较为准确,并可以使物流成本从财务成本中分离出来。其次是物流成本指标建模。由效益背反原理可知,物流成本与物流服务存在效益背反,建模的目的就是找出平衡点,使成本与服务在一个合理的关系中相互作用。论文中通过德尔菲法与客观赋值法确定各服务水平的权重,采用了模糊综合评价法对服务与成本进行评价,使定性问题定量化,从而找出两者的对应关系,根据对应关系进行曲线拟合,得出物流成本与物流服务水平的函数关系,从而得到平衡点,最终得出物流成本的指标值。最后是基于价值工程的物流成本指标的优化。根据价值工程的原理,可以求出各环节的价值系数,根据价值系数得出平均先进分值,从而求出各环节的目标成本,即物流成本的指标。本文综合采用了德尔菲法、客观赋值法、模糊综合评价法、价值工程评价法的方法,将定性问题定量化,建立了比较适合物流中心的仓储与分拣的物流成本指标优化体系;并结合某物流中心提供的物流成本的实际数据进行了详细的分析,得出较为合理的结论,最终论证了本文所建指标优化体系的正确性。