随着社会不断的进步,市场竞争越来越激烈,零售商和供应商之间的关系呈现弱化趋势,零售企业时常出现两种较极端的情况:即高库存或是缺货。那么企业将采取哪些有效的措施来降低企业的库存,加快存货的周转已经成为公司发展重中之重。在这种情况下如果仅靠零售企业方单面的努力,难以改变如上库存现况。传统的库存管理方式基本上都侧重于本企业库存预测和管理。而这种方式已经证明了库存要么出现积压情况要么出现缺货情况。所以我们把目光转移到供应链上,利用整条供应链的优势来解决库存难题。而协同式供应链库存管理正好可以解决这个问题,与传统的库存管理相比,它更加侧重加强与供应链各节点企业之间的协同合作。市场竞争不断白热化,应大型知名供应商如康师傅、统一等企业要求,CPFR在中国的零售企业运用已成必然之势。本文以此作为研究背景,认真调研、研究厦门一家大型连锁超市,通过研究其对CPFR的具体应用来分析CPFR方法在LH百货存货周转管理中的应用及其存在的问题。本文首先对存货、供应链、供应链管理、存货周转、协同式供应链库存管理及ABC分类法的相关概念进行概述。然后对LH百货应用CPFR的背景和必要性进行描述,接着对LH百货应用CPFR的现状包括CPFR在LH百货中应用总体情况和具体应用进行了研究。在此基础上,分析了 LH百货应用CPFR的效果。最后,根据应用过程,以及公司CPFR应用中还存在的具体问题,给出公司应用CPFR的改进措施。研究结果表明,采取协同补货模式将有效降低库存管理成本,从整体上强化了供应链竞争性和协作性,提高了企业库存周转率。本文的研究成果在一定程度上能够为零售企业实施协同补货以及解决相关的库存管理问题提供参考价值和实用意义。