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业务流程再造和供应链管理是主要的现代企业管理的两种不同理论,自上世纪90年代出现后,两者都受到理论界的广泛关注。这两种理论分别从企业组织边界的内部和外部,以不同的角度寻找提升改善企业竞争力的途径。目前在制造业和服务业中已经有很多企业采用并实践过这两种管理模式。本文尝试整合供应链管理和业务流程再造的理论,并使用供应链运作参考模型(SCOR模型)来分析供应链业务流程,使企业能够了解其供应链运作的绩效,然后发现改进的机会。本文选择一家专业音响设备制造公司的供应链进行研究,首先采用SCOR模型针对其