在我国电力体制改革中，施工企业的经营环境竞争激烈，对企业的人力资源提出更高要求，通过制定科学合理的薪酬政策，解决人才的吸引、保留和激励问题是人力资源管理的关键所在。　　 本文选取国有电力施工企业G公司为研究对象，旨在为G公司的薪酬体系改革提供建设性解决方案，由于该公司的薪酬问题在电力施工企业中有一定的代表性，也可为其他类似的电力施工企业调整薪酬制度提供参考。　　 笔者采用资料分析、人员访谈、问卷调查、数据分析等研究办法，结合公平理论和期望理论，发现G公司现薪酬体系存在分配不公、激励不足的问题，大部分员工认为收入分配不合理，出现工作积极性不高和人才流失现象，分析其根本原因是现薪酬体系的岗位价值模糊、缺失对员工业绩和才能的激励。　　 笔者通过重新梳理岗位价值、增强内部公平，以绩效工资取代固化奖金、增强业绩激励，增加核心人才专项津贴、提高外部竞争力，从而设计构建以薪点工资制为主的全新薪酬体系。