本文运用描述性统计、比较分析、案例分析、会计分析、实证分析等一些管理方法,分析中国家族企业和世界家族企业管理的特点;以HG家族企业为例,通过HG公司治理诸方面,如产权、委托代理、激励等存在的问题,研究中小型家族控制的私营企业普遍存在的公司治理问题;并与国内外家族企业的公司治理进行比较,找出适合中国家族企业进一步发展的公司治理理论依据及可实施方法,提出现阶段的中国家族企业应建立怎样的公司治理结构。希望通过本人所在企业案例的分析研究,为本企业发展服务,并为同类型企业提供参考。　　文章共分六部分,第一部分介绍了论文的研究背景、研究目的及意义、研究方法及主要内容。第二部分简要介绍了公司治理的基本理论,包括产权理论、委托代理理论、激励机制、内部治理与外部治理等。第三部分介绍了家族企业,对世界、东南亚及中国家族企业进行了比较。第四部分通过对HG家族企业情况描述,应用会计分析和实证分析等方法,分析HG家族企业在发展过程中存在的问题。第五部分结合理论知识,在组织机构、委托代理、企业文化、融资等方面对HG家族企业的公司治理结构提出自己的建议。第六部分是本文的结论,对建设现代中国家族企业提出设想,指出了论文的不足之处。　　本文的主要结论是:建立现代家族企业,必须继续发扬家族企业创业者脚踏实地、吃苦耐劳等的优秀传统,吸收先进的家族企业管理经验,加强现代公司治理,与时俱进,开拓创新,建设具有自己特色的现代家族企业。