大型集团性质的企业由于经营分散,规模庞大,为了加强管控,实现业务的集中化处理,而逐渐采取财务共享服务模式。这种模式兴起于国外,在国内发展较为迟缓,以中兴通讯为领头羊,而后在更多的大型企业中推广开来。目前在国内仍然处于探索阶段,未来还有很长的路要走。A企业属于建筑行业,也是分子公司众多的集团性质企业,财务共享服务模式能够帮助企业实现集中化管理并通过流程再造提高效率,提升企业核心竞争力。A建筑企业的财务共享模式也处于初期阶段,在这样的时期里,必须要把握好发展战略和定位,熟知其中的缺陷和漏洞,从而在源头处进行处理,防止在日后发展中造成隐患。论文的主要研究思路是:通过文献分析法对于财务共享服务有准确及深刻的认知,对于其在当前的经济背景下的现状有充分的了解。而后通过案例分析法,对A建筑企业进行实地调研,并对其相关制度以及日常运作进行探究。通过对它的建立过程、组织架构、业务流程、人员管理、信息系统等的全面掌握以及现状分析,认识到流程再造要通过信息系统来实现,加上职能、人才培养体系、制度的更新和完善,这些都是实现财务共享的关键因素,从这样的逻辑思维中,能够总结出财务共享服务中心在运行中存在的问题与原因所在,包括职能的不完善、流程管理存在漏洞、人员管理以及工作制度的不合理、信息化水平的不足等。针对各个问题,具体的优化对策要从组织架构的完善、流程优化、制度更新、培养体制的健全、系统功能的开发力度增强等方面出发,使财务共享更加有效地促进业务财务融合。A建筑企业在国内同行业中属于具有影响力且规模庞大的企业,因而对它的研究能够为整个行业带来一定的借鉴作用。同时,由于国内大部分企业与A建筑企业相仿,财务共享模式的发展时期较短,就会存在一些共性的问题,而通过对案例企业的实地调研,能够探讨出一些有价值的解决措施。从更深层次而言,能够对于如何更快推进财务转型,培养管理型会计人才以及增强财务共享服务理论的普遍适用性做出贡献,对于其在未来的战略目标提供一些建议。