近年来,绿色建筑的研究在国内快速发展,但基础理论、认识水平的缺陷以及市场机制发展的不完善,使绿色建筑在中国的发展面临着市场严峻的考验。因此,作为绿色建筑自评价组织申报的第三方机构,如何在绿色建筑组织申报过程中控制风险、降低成本、提高服务质量、工作效率并最终提高顾客满意度和企业市场竞争力进而达到利润最大化已经成为A公司战略发展的重要任务之一。本论文采用个案研究法,针对A公司的目前的经营状况和项目管理流程现状以及存在的问题,从实际情况出发为A公司设计了一套可以有效实施的项目管理流程的解决方案。将先进的项目管理流程理论、思想、方法和现代信息技术等相互结合使之形成A公司的核心竞争战略,从而提高客户的满意度和忠诚度,以达到改善A公司现有管理理念、管理方法和管理体制并获得市场份额和增加利润的目的。围绕着论文的目标,本论文具体内容安排如下:第一章介绍了本论文的研究背景、目的、意义等,对文章整体内容进行基本概括;第二章阐述了项目管理流程相关的理论体系。第三、四、五章通过分析A公司目前绿色建筑评价标识申报和审批的工作现状,针对存在的主要问题,为A公司设计了一套可以有效实施的项目管理流程的解决方案,并对优化方案实施的效果进行评价。经研究,A公司申报业务和审批业务的流程可以通过建立网络化平台进行网上操作,即完善信息化建设,使申报单位或者个人拥有统一的系统管理平台,通过原有的表单模式在网上填写申报内容,这样不仅可以减少纸质文档的使用,节约单位和个人奔波于单位和部门的时间和人力成本,同时能有效的提高公司的办公效率,使绿色建筑评价标识的申报工作更加顺利便捷。