并购是企业实现快速扩张、进行业务转型、提升业绩的有效手段。随着我国经济转型升级,并购作为提高资源配置效率的有效手段发挥着越来越重要的作用。但并购中存在的风险可能会使企业丧失偿债能力与产生财务危机。因此,有效的并购财务风险控制不仅有利于企业并购目标的实现,也有利于淘汰落后产能,鼓励优秀企业做大做强,满足经济转型升级的现实需求。本文选取珈伟新能并购华源新能源的案例,首先,界定相关概念,包括并购财务风险相关的概念,并将其分为定价风险、融资风险、支付风险以及财务整合风险,以及并购财务风险控制的概念。同时阐述并购财务风险控制的过程,包括如何识别、评估以及应对。其次,整理案例公司并购财务风险的识别、评估与应对措施,并对控制效果做出评价:并购后珈伟新能经营业绩得到提升,营业收入与净利润得到很大提振;管理效能也有改善,资产管理水平较好,费用率下降幅度较大;同时随着资产规模加大,珈伟新能整体举债能力增强。但存在对宏观政策变化应对不足,对华源新能源缺乏管控等问题。最后,对案例公司并购财务风险控制进行总结:加强宏观政策变动的应对机制,按照国家方针提前布局,完善对赌协议,建立事前防控机制,加入特有重点评价指标,设立投资公司,合理运用股份支付,并购后加强对被并购方的管控等。本文选取光伏发电公司作为案例研究对象,通过分析并购财务风险的控制方法,并对其控制效果进行评估,总结相关经验并提出针对性的建议,以期能为其他类似的有并购打算的企业提供一些借鉴。