置身于激烈竞争的变革时代,环境的复杂多变使得管理决策面临高度的不确定性,组织面临的问题亦是愈加多样化和复杂化。要想在这种充满竞争和极度不稳定的环境下保持持续竞争力,仅靠组织管理层的意见远不能满足做出正确的决策和解决组织中问题的需要,员工的创新想法和观点对解决组织问题、改善组织绩效起着越来越重要的作用。员工的建言行为对组织的创新和发展至关重要,而组织承诺可以提高员工的工作满意度,增强员工对组织的归属感和依赖感,从而为员工建言提供了良好的心理和态度准备,进而可以促进员工的建言行为。　　本文主要是以广西北部湾经济区企业为例,在对组织承诺与员工建言行为相关研究文献进行归纳和整理总结关于的基础上,通过实证分析探讨北部湾经济区企业员工组织承诺与建言行为之间的关系。通过调研,运用统计软件SPSS18.0与 Amos20.0,并采用验证性和探索性因子分析、相关分析、逐步回归分析、单因素方差分析、独立样本t检验以及结构方程模型进行数据分析,得出以下主要结论:1.组织承诺方面,北部湾经济区企业员工情感承诺、规范承诺和理想承诺较高,经济承诺次之,再次是机会承诺。2.员工建言行为方面,经济区企业员工促进性建言高于抑制性建言,且抑制性建言低很多。3.组织承诺与建言行为、组织承诺各维度与员工建言行为两维度之间显著正相关。4.北部湾经济区企业员工组织承诺与建言行为在不同人口统计变量下大部分有显著差异。5.理想承诺、规范承诺、经济承诺和机会承诺对促进性建言有很好的预测作用和解释能力,而情感承诺和规范承诺对抑制性建言有着较强的预测作用。最后根据实证研究结论,分别从员工自身、领导方式、企业文化等方面试图提升北部湾经济区企业员工的组织承诺水平,促进员工积极建言,为该经济区企业管理者提供有建设性的对策及措施,提高组织的创新发展,增强企业的竞争力。